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八月的长沙，烈日炎炎，酷热难当，但仍挡不住老哥网财务人锐意进取的热情！2022年8月18日-20日集团财务管理中心在长沙总部隆重举行了老哥网集团财务线2022年下半年财务经理会议，会议以“深化业财融合，推进财务规范”为主题。会议内容包括：体系思维培训、财务体系与营销体系联动解析、财务制度及财务规范化方案宣贯与学习等，并对财务如何促进营销、如何开展财务规范化工作做了分组讨论与分享。集团财务管理中心人员、分子公司财务经理及部分财务骨干参加会议。会议特邀了董事会秘书陈书龙、财委主任程业平参加，集团董事长杨林、副总裁肖淑华也在百忙之中抽时间到会议现场做了指导。

大会伊始，全体肃立，齐唱司歌

一、体系思维培训及财务体系与营销体系联动解析

会议特邀乐辅咨询范老师给我们做了体系思维培训，范老师从体系的概念及如何认识体系等方面给我们充分阐述，让各位财务人员对体系的认知再次加深，并体会到打造体系型组织的必要性及重要性。

财务管理中心总经理廖永强运用体系思维方法，从营销体系的促进需求和财务体系的管控需求出发，详细地阐述了营销体系的财务促进与管控。同时针对营销的客户融资需求，廖总梳理了目前集团已拓展的银企合作渠道，对已有的银企渠道优劣势一一做了剖析，并要求各公司充分利用融资渠道满足市场客户的融资需求。

二、财务制度及财务规范化要求宣贯

财务管理中心总监刘伟通报了集团1-7月份财务情况，虽然从销量和利润上取得了一些成绩，但集团盈利能力仍需加强，财务工作任重道远，特别是价格管控和欠款管控方面亟待加强。 为加强集团财务集中管理，强化财务线的执规力度，刘伟总监宣贯了老哥网集团财务经理委派管理制度，明确指出财务人员的任免、异动、薪资、考核由集团财务管理中心统一管理。紧接着重申了财务问责制，强化财务责任意识，要求各公司财务必须保障各项制度及工作指令有效执行，减少和杜绝财务职务失职行为。 最后刘伟总监重点宣贯了财务规范化方案与执行要求。对目前各公司存在的不规范情况做了举例及分析，并针对不同类型的规范性问题提出了整改建议和方向。

集团财务管理中心总监刘奇红带领大家共同学习了新修订的费用管理制度，包括车辆、差旅、费用管理等制度，并对新修订的内容进行了阐述，要求各个公司财务严格把关，坚定不移地落实总部财务管理中心下发的相关制度。

为让大家充分地认识到财务规范性的重要性与迫切性，集团审计部总监李胜结合前期财务检查及审计情况，从日常财务管理、市场财务管理、工厂财务管理三方面剖析了目前集团各公司的财务规范化常见问题，并辅以大量真实的案例进行了展示，揭露了财务不规范导致的巨大经济损失，同时就存在的问题提出了规范整改要求。

集团财务信息化专员陈情安对各公司财务信息化应用的现状做了展示，对目前财务信息化存在的问题进行分析并提出整改意见，要求各公司财务必须重视并及时核对信息化数据，务必保证BI财务信息的及时准确性。

为了让大家了解并实施上市公司内控规范，本次会议特邀请天职会计师事务所合伙人肖红英老师给我们详细讲解了上市公司内部控制规范要求，对财务面临的痛点和原因进行了深度分析，并归纳总结了农牧企业上市成功与失败的案例及关键点，并指出在严监管环境下，完善的内部控制是上市公司健康发展的基石。

三、学习与分享

工欲善其事，必先利其器，工具的运用能够更好地提升数据处理能力、提高工作效率，集团财务管理中心曾永成老师为我们带来了精彩的EXCEL操作技能培训，获得大家一致好评！

本次会议还邀请集团几个优秀公司的财务经理在提高销量、增加利润、欠款管控、后勤管理、高新账务处理等方面的宝贵经验做了分享，形成比学赶帮超的良好氛围。

永州老哥网和郴州老哥网创收增效经验分享

宜昌老哥网与建行融资案例分享和惠州老哥网高新账务处理规范分享

会议过程中，为了强化参会人员的深入学习与思考，我们将参会人员分为8个小组，各组人员积极参与了“财务如何有效促进营销与财务如何开展规范化工作”两个主题讨论，并将各组讨论结果进行现场分享。

参会人员分小组讨论

讨论分享获奖小组

四、集团领导莅临指导

集团董事长杨林指出：老哥网集团稳健发展，运营资金充裕，负债率低，集团整体发展态势良好，未来可期；财务经理应该做好企业的内当家，做好业务支持与风险防控工作。集团董事长1个亿激励方案已在集团半年度经营会议上做了宣贯，财务线要积极参与其中，要求财务管理中心结合集团的整体激励方案制定财务线的激励方案。同时要配合集团做好激励政策的宣传工作。

集团副总裁肖淑华从财务管控以及产品预决算的运用上作了指示，要求财务做好价格把关，守住价格底线，杜绝亏本买卖，同时做好财务预算管理，协助公司总经理对经营结果做预判。各公司财务要切实做好财务预计预提工作，保证财务数据的及时性与准确性。肖总还详细讲解了产品预决算的逻辑、方法及其应用的重要性，要求各公司财务经理务必参加各公司例行的营销会议和经营分析会议，保障产品预决算的落地执行，真正为经营管理层提供有效的决策，为公司的经营管理保驾护航。

五、会议总结

本次集团财务经理会议，从财务促进营销体系和财务规范化两个主题做了详细的培训与讲解，参会人员对体系思维方法、业财融合和财务规范化也有了更深的学习和理解，认识到了体系思维方法应用的有效性、业财融合的必要性，也更清楚认识到集团财务规范化势在必行。财务管理中心总经理廖永强也指明了下半年财务的工作方向，要求重点从推进财务规范化、促进营销效益提升、欠款回收、财务信息化应用、内部往来清理等方面开展工作，并要求各公司财务与总经理充分沟通，根据公司现状制定规范化整改推进计划，按计划落实到位，同时利用营销会议和经营分析会议，做好财务规范化宣贯工作。

两天半紧张而充实的会议圆满结束。2022年已过半，面对国内外严峻的环境、行业激烈的竞争、集团财务规范的迫切要求，下半年的财务工作无疑会更具有挑战性，但我们坚信道阻且长、行则将至，全体老哥网财务人将共同发扬坚韧务实的工作作风，筑牢财经法纪意识、恪守财务底线，爱岗敬业、迎难而上、砥砺前行。我们也坚信，老哥网基业长青，事业长虹。